买好门,选群喜!2007年,群喜门业率先在行业内聘请相声大师李金斗作为群喜门业的形象代言人。这一举动,预示着群喜门业将来的发展决心。
李金斗老师作为演艺界的笑星,能为群喜门业代言,也正是跟群喜门业未来想要走的“喜文化”不谋而合。作为喜文化的传播者,群喜门业始终坚持以人为本,通过军训,提高团队的向心力。加入群喜后,都要经过为期一个月的军训周期,让员工认识到“喜文化”的真正含义。
2013年,群喜别墅门的诞生,又一次将群喜门业推向行业的巅峰!借助对国家标准的起草,在行业内率先对《防盗安全门》、《钢门窗》、《钢木门》、《建筑用T型门》根据国家标准甚至是高于国家标准执行。群喜别墅门,不光光是市面上所指的非标大门,锌合金定制门。
“细节成就者”,一直以来都是群喜门业的宗旨与原则。所谓的“细节”,可不单单是指产品某一处的细节做工,得通过多方面的“细”,从而形成一系列的“节”。
在销售方面:无论是指导客户开店,还是公司总经理单总亲自下乡做服务,都体现了群喜对客户的细节服务
在门的做工方面:无论是表面的油漆,还是焊接缝口、装配五金件,甚至是包装,都体现了群喜门对门精细做工得执着追求。
在门的设计理念方面:群喜以独到的设计理念,将铜、铁、铝、钢、木等多种元素添加到别墅门上,从而起到画龙点睛的作用,彻底打破门单一的材料构成。无论是工艺图纸,还是数据表格,每一个数据所显示在图纸的一个角落,若想要改变都必须经过多次的体验和沟通后才行。
在管理方面:每天清晨的早会,每一个坚定的眼神,都传达着公司对细节的要求。无论是服装的统一、站姿的统一,还是员工每天参加早会的毅力,都是一种对公司紧追不舍的表现。
为了真正扶持经销商做大、做强。群喜不是单纯的给经销商折扣、优惠,甚至是反对这种做法,公司坚信“授人以鱼不如授人以渔”的支持理念。不断加派业务人员对全国经销商培训开店指导、店员培训、店长培训、活动技巧以及如何提升客户成交量,如何创造客户满意度等经销商支持。同时协助经销商在当地举办促销活动、团购活动、品牌宣传等营销活动。
一个“喜文化”,说起来简单,做起来可不是那么容易。《群喜 STYLE》、《群喜砸门》、《一碗粥 群喜人》、《辛勤的转印工》,以及每年员工自导自演的文艺节目,都充分的调动了群喜人对“喜文化”热爱。
招聘员工要对应聘表格填写观察新员工的细心程度,车间设备摆放观察员工对工作是否做细,专职的来料检验员体现了群喜对原材料的细心把关,成品、半成品不得直接放在地面上、工件表面上不能有手写字样、实验室里专业的实验和检测设备……都是为了一句“细节成就者”。
喜文化和细节,到底对群喜公司有着什么样的作用呢?群喜公司又为什么要走这两条路线呢?并且,这两条路线在行业他人看来无非就是造场造势、虚张声势罢了。带着一堆的疑问,笔者采访了群喜公司总经理单泽喜先生。
单总在提到喜文化时说到:“当下中国制造企业面临着招工难、用工难和高人工成本的窘境,要解决这个现状问题,第一:我们要投放先进的生产设备;第二:我们要规范化、标准化员工的岗位操作;第三:我们要让员工高高兴兴的上班来,开开心心的下班去。”能说到的企业有很多,真正能做到的企业,恐怕也是不多的,群喜公司确确实实就是这样的一家说到做到的具有“喜文化”特色企业。
“细节成就者”、“好产品 要细看”在群喜公司随处可见。“德国三年前就提到了工业4.0,美国也提出了先进制造,可是我们中国的制造业,尤其是门业制造业相对于德国而言还处于工业1.0-2.0阶段,这是现状问题,我们要正式这个现状。而“细节”是提升工业制造的首先要做的,仅仅依靠自动化设备、流水线还远远不够。我们群喜公司,要结合眼前制造业现状,制定适合我们自己公司的发展路线。我们群喜坚信:我们只要真正的把事情做细了,产品缺陷少了,服务、制度、管理都做细、做精,市场上就一定会有一块属于我们群喜的蛋糕!”单总满怀信心的对编者说。